Tienen clientes.

Tienen equipo.

Tienen facturación.

Tienen años de esfuerzo detrás.

Pero demasiadas cosas siguen pasando por ellos.

Por su cabeza.

Por su teléfono.

Por su presencia diaria.

Y claro.

Así no se dirige una empresa que queremos que sea más rentable, competitiva y duradera.

Así se sobrevive dentro de ella.

Con mi método de los 7 cajones, en mis mentorías básicamente hacemos 3 cosas:

• Nos hacemos novios: diagnostico contigo y con tu equipo cómo de ordenados estáis tú y tu empresa. Aquí nos conocemos bien. Vemos lo que hay que ordenar y hacemos un plan para hacerlo.

• Nos casamos un tiempo: juntos definimos la estrategia a futuro (eso que tenemos que hacer ahora para crear el futuro que hemos elegido crear) y luego te acompaño para hacer lo que haya que hacer para sacar tu mejor versión para asegurar el futuro de tu negocio, hacerlo más rentable y competitivo, sin que tengas que estar en toda la operativa del día a día.

• Quedamos como amigos: después de trabajar con mis clientes, me agradecen (y les agradezco) haberme conocido. Suelen llamarme para volver a trabajar juntos. Cuando entras en el corazón y en la cocina de una empresa, te sientes ya alguien de la casa para siempre.

COSAS IMPORTANTES:

• Los diagnósticos suelen durar entre 8 y 12 semanas. A veces menos si la empresa no es muy grande y el negocio no es complejo.

• Casados y ordenando los cajones, solemos estar entre 6 y 24 meses, depende. Cada 6 meses hablamos por si decidimos divorciarnos amistosamente antes de tiempo.

• Mi trabajo no es ordenarte la empresa, es ayudarte a que tú y tu equipo la ordenéis desde dentro. Si no se hace así, no funciona.

• No hay garantías de resultados. Sal corriendo cuando te digan lo contrario.

• Las empresas se ordenan de arriba a abajo: primero se ordena al amo/s del cortijo y luego todo lo demás.

• No creo en los pelotazos. Creo en hacer las cosas bien: saber dónde estás, conocer tu mercado, conocer tus limitaciones, imaginar el futuro, definir la estrategia, rodearte de gente con talento y trabajar, trabajar y seguir trabajando.

• No me gusta trabajar con empresarios que solo piensan en la rentabilidad y el dinero. Como no te sientas comprometido con tu equipo, mejor no me llames.

• Cuando la gente me conoce personalmente genero más confianza que cuando escribo. Así que si quieres trabajar conmigo (necesitas confiar en mi) mejor hablamos.

• Para enseñar a torear lo mejor es haber sido torero. Ojo a quien contratas para que te ayude a organizar tu cortijo.

• Nadie aprender a nadar desde la tumbona. Si trabajas conmigo te hablaré claro, sin anestesia: tendrás que tomar decisiones que te costará tomar, tendrás que desaprender cómo haces algunas cosas y sobre todo tendrás que esforzarte por conocerte y conocer mucho mejor a los que te rodean.

• No conozco muchas empresas ordenadas por empresarios que son un caos en su vida privada.

• La línea que separa tu vida y tu empresa no se ve. Los domingos por la tarde estás pensando en qué le contarás el martes a ese cliente que no sabes cómo tranquilizar. Los miércoles a las 12 estás organizando la próxima escapada con tu familia

Bueno, que me enrollo.

Que si quieres que hablemos rellena el formulario haciendo CLIC abajo y me cuentas en qué punto estás.

Lo leo.

Si veo que puede ayudarte, buscamos un hueco para hablar.

Si veo que no soy la persona adecuada, también te lo diré.