Antes de nada, una cosa importante: primero ve la masterclass.
Después, valoramos si tiene sentido trabajar juntos.

Demasiadas cosas (todavía) siguen pasando por ellos. Quieren crecer, pero no a cualquier precio.
Tienen demasiados frentes abiertos y cosas a medio hacer que nunca terminan. Van con la sensación de estar siempre al límite y están agotados.
Les cuesta delegar sin miedo porque no terminan de confiar del todo en su equipo. Al final tienen que supervisarlo todo y a todos y eso les quema.
No entienden del todo los números gordos del negocio, hacen un acto de fe con los números que les hacen, y toman demasiadas decisiones a ojo.
Ven a otros empresarios que parecen tenerlo más claro, más estructurado, más ordenado… y se preguntan qué están haciendo distinto.
Quieren vivir más tranquilos, disfrutar de su empresa y sentir orgullo de haber construido algo sólido que no se derrumbe si levantan el pie del acelerador.
Liderazgo, foco y decisiones claras.
Márgenes, liquidez y números gordos.
Dónde está el dinero hoy y dónde estará mañana.
Roles claros, compromiso y equipo que rema contigo.
Vender con método, sin urgencias ni apreturas.
Prioridades claras y aterrizadas y rumbo definido.
12–18 meses para ejecutar sin tantos bandazos.
Liderazgo, foco y decisiones claras.
Márgenes, liquidez y números gordos.
Dónde está el dinero hoy y dónde estará mañana.
Roles claros, compromiso y equipo que rema contigo.
Vender con método, sin urgencias ni apreturas.
Prioridades claras y aterrizadas y rumbo definido.
12–18 meses para ejecutar sin tantos bandazos.

Tu empresa está creciendo (o quieres que crezca) y ya llevas unos años con el negocio.
Tienes equipo (aunque sea pequeño) y el negocio te va bien.
Sientes que las cosas se te han ido un poco de las manos.
La empresa depende (todavía) demasiado de ti.
Quieres ordenar tu empresa y tu cabeza.
Estás dispuesto a hacer cambios.
Buscas atajos o soluciones mágicas.
No tienes intención real de ordenar nada.
Te cuesta comprometerte con decisiones incómodas.
Confías demasiado en la estrategia de Juan Paloming (yo me lo guiso, yo me lo como).
Estás empezando con tu negocio y apenas tienes estructura.

Sesiones grupales online.
Ejercicios y herramientas prácticas, sin demasiada teoría.
Revisión de tu negocio según tu ritmo y tu realidad
Foco semanal en los cajones clave.
Una hoja de ruta clara para los próximos 12–18 meses.
Línea directa conmigo para decisiones y soporte
Ahí te explico cómo trabajamos y qué cajones tienes que ordenar primero.